親愛的客戶，您好！
好仕人力資源顧問股份有限公司規劃於2009年11月28日～2009年12月3日至日本東京員工旅遊，除部份留守人員維持正常上班外，12月4日星期四起恢復正常上班。
員工旅遊期間，線上留言將延後至12月4日回覆，舊客戶請直接聯繫服務窗口專線電話或手機，造成您的不便，敬請見諒！
敬頌 商祺
好仕人力資源
2009/11/26
網站維護公告 2009/11
【網站維護公告】
親愛的客戶，您好～
為提升服務品質，好仕人力資源網站將於２００９／１１／２７ ～ ２００９／１２／０４ 分階段進行系統升級作業，升級期間網站各項功能仍可正常使用，但有可能會遇到回應速度緩慢的狀況，造成您不便之處，尚請見諒。謝謝。
資訊服務部 敬上
親愛的客戶，您好～
為提升服務品質，好仕人力資源網站將於２００９／１１／２７ ～ ２００９／１２／０４ 分階段進行系統升級作業，升級期間網站各項功能仍可正常使用，但有可能會遇到回應速度緩慢的狀況，造成您不便之處，尚請見諒。謝謝。
資訊服務部 敬上
2009/09/16
2009年第三季讀書會心得分享 Part 04
主題: 職場導師事例講座
時間: 2009/08/28
地點: 台北101大樓隨意鳥地方義大利餐廳
心得分享:
很高興這次經由主管推薦，能獲選參加這次讀書會，能有機會與其他同事一同分享。
我這次分享的是皇冠出版社出版的<<劉墉生活 cafe - 8分鐘教你應對進退>>，我有些朋友不太喜歡劉墉出的文章，總覺得太過寫實或黑暗；但是我倒覺得他把一些生活體驗看的很透徹，對於一個工程師來說，工作上不是黑就是白，能夠讓我能對人事物有更深一層的思考。
舉書中的一個例子來說，老闆不在時，秘書幫老闆接了一個電話，告知對方老闆不在，跑去工廠了。結果對方一看現在時間是工廠下班時間又是明日要出貨前夕，推想是這批貨出問題，硬是在出貨時跟老闆狠狠地砍一次價。類似大大小小的案例在書中以故事的方式敘述，讓人可以思考什麼該說、什麼不該說、什麼可以多說、什麼時候需要少說，不能說謊但是否又有必要毫不保留把所有資訊告訴對方而不管對方需不需要或是適不適當？只是接聽電話，可是多少學問都在裡面。
買這本書之前，我原本想說內容上會比較偏向日常生活，但在讀了之後，發現在工作應用上也多有可借鏡之處。雖然資訊服務部算是後勤單位，但也多多少少會接觸到其他同事的電話，可能是客戶來電，也可能是人才洽詢，甚至是企業諮詢等等不同的事件，雖然只是小小的一通電話，但是應對不得體，可能無意間造成傷害，這是顧問業比之其他行業更需要謹慎小心之處。
讀書會中有許多同事的分享也讓我受益良多，希望未來仍有機會能再次參加，謝謝！
2009年第三季讀書會心得分享 Part 03
主題: 職場導師事例講座
時間: 2009/08/28
地點: 台北101大樓隨意鳥地方義大利餐廳
心得分享:
好仕的讀書會於8/28 進行, 本次氣氛相當地輕鬆, 每位同仁分享的書也都有令人驚奇的部份。
有分享心靈相關的 “心願清單” – 主要在介紹由第三人協助自己實踐願望，這位同仁並且運用小小的互動, 每人列出自己心裡的5 個願望, 再彼此分享出來, 日後大家可以互相提醒打氣, 促進願望的達成； 有同仁分享 “8分鐘教你應對進退” – 主要在介紹工作場合中的應對禮儀, 包含電話禮儀, 對話禮儀等, 並且舉實例討論, 電話禮儀的合適度；還有分享 “數學天方夜譚” – 主要在說明藉由生活中的一些趣事, 讓人看到數學有趣的另一面, 而不會對數學產生害怕或討厭的情緒； 還有與工作相關的 “讓老闆不能沒有你” – 包含增進工作效率的五項重點, 其中讓我印象最深刻的就是 “整理收納” 原來也會影響工作的效率！
我的分享則是與未來的投資規劃相關, 就是 “民宿,夢想,家” – 這本由三采文化出版的書, 書中選出全台 30 家具有特色的民宿, 介紹負責人經營的緣由, 民宿的特色, 裝潢的重點, 投資金額, 地點的選取, 並提供照片參考, 讓人深入了解, 無論是工作, 投資, 其實只要深切地投入心力, 都可以與樂趣結合在一起, 確實作到 “樂在工作中” 。
看了這本書, 不僅讓我感覺 “只要肯用心, 泥土也能變成金” 。精采的人生應該是活在當下。對於有興趣的事, 隨時隨地都可以起步, 為自己的人生打造一個 “驚嘆號”！
非常喜歡這次讀書會的氛圍與參與同仁的分享, 希望下一季的分享會也能再次令大家感動, 期待下一季分享會的來臨！
2009年第三季讀書會心得分享 Part 02
主題: 職場導師事例講座
時間: 2009/08/28
地點: 台北101大樓隨意鳥地方義大利餐廳
心得分享:
這次的讀書會地點在101的85樓，光想到那遼闢的視野，就令人興奮不已！而在每一個人精彩的分享中，更挑動了我每一根神經！
大家發表的非常踴躍，其中四位同事的分享令我感到很特別也很實用：
－ A同事的分享，增加了我對民宿的嚮往，而每間民宿背後動人的故事也正等待我們去發崛，同時也讓我想找回年少時的夢想。
－ B同事的分享，改變了我對數學刻板的印象，作者利用故事引發出數學題目，讓人不知不覺中激發興趣 ，數學--不再是遙不可及的---天方夜譚！
－ C同事的分享，使我更瞭解電話中說話藝術的重要，日常生活中常忽略一些小細節而不自知，8分鐘做好應對進退，著實不易。
－ S同事的分享中，讓我學到如何更有效率的自我管理 ，簡單的34招讓老闆不能沒有你！
藉由此次讀書會，讓同事彼此之間的互動更加緊密，但輕鬆愉悅的午後時光，總是溜得特別快，非常期待下次更精彩的相聚！
2009年第三季讀書會心得分享
主題: 職場導師事例講座
時間: 2009/08/28
地點: 台北101大樓隨意鳥地方義大利餐廳
心得分享:
頭一次參加“這麼高級”的讀書會，不論是品味高、興緻高；連地點也高（在１０１大樓的８５層）；真是令人永生難忘！
介於上班與上課的空檔下，瀏覽博客來網路書局；發現有一本書與我工作息息相關且淺顯易懂，那本書的書名是【讓老闆不能沒有你】，到底在什麼時候？或者是在什麼情況下？老闆才會覺得不能沒有你而且非常需要你呢？這是這本書非常吸引我想要一口氣把它看完的誘因。
書中介紹了如何提升工作效率的五大基本原則：時間管理、資訊收集、整理收納、人際溝通及隨時進修。現今社會是個講求速度的時代，但基本原則還是不變；無法有效掌握基本原則的人，工作絕對也做不好，因此若你感覺工作不順利時，就該回歸基本原則，從新再出發。
書中並以圖解推荐３４招零錯誤工作法，讓你看完受益良多；記得以前自己老是要求凡事完美，最後發現那並不是老闆要的，老闆只求結果成效，不會想要知道過程是如何如何的艱鉅？太苛求完美反而造成反效果，讓老闆嫌棄你動作慢或者效率差，真是虧很大；所以有效率的去完成老闆交代的每一份任務，讓老闆留下深刻的好印象，才是現代每一個上班族必修的課程。
2009/08/27
2009年第三季讀書會時間地點
2009年第三季讀書會時間地點如下：
時間: 2009/08/28(五) 下午 2點
地點: 台北101大樓85F隨意鳥地方義大利餐廳
因本次會場保全入場有時間管制，敬請參與同仁提前到達，謝謝！
時間: 2009/08/28(五) 下午 2點
地點: 台北101大樓85F隨意鳥地方義大利餐廳
因本次會場保全入場有時間管制，敬請參與同仁提前到達，謝謝！
2009/07/10
網站維護公告 2009/07
【網站維護公告】
親愛的客戶，您好～
好仕人力資源網站將於2009/7/10 16:00~18:30與2009/07/14 19:00~ 7/15 10:00進行系統維護，屆時網站服務將有部分功能暫停服務，造成大家不便之處，尚請見諒。謝謝。
資訊服務部 敬上
親愛的客戶，您好～
好仕人力資源網站將於2009/7/10 16:00~18:30與2009/07/14 19:00~ 7/15 10:00進行系統維護，屆時網站服務將有部分功能暫停服務，造成大家不便之處，尚請見諒。謝謝。
資訊服務部 敬上
2009/05/25
“職場導師事例講座” 心得分享 2
講座主題: 職場導師事例講座
講座時間: 2009/04/27
講座地點: 好仕人力資源台北辦公室
分享者: 工程公司總管理處 王小姐
心得分享:
這次參與「職場導師制」的講座,讓我對職場生態有更深一層的認識，真是獲益良多。
回想當時剛轉入工程界時，對於工作環境與工作知識一切皆屬陌生，心中難免有些恐懼與不安。
記得上班第一個禮拜，由於對工程方面完全不熟悉，因此先從一些書面資料進行初步瞭解，包括公司文化、產品、實績…等等，接著與工程部經理直接到工地現場,那真是一個震撼教育,讓我大開眼界,雖然在工地東奔西跑的,卻讓我瞭解到整個工地的實際狀況,包括：材料放置的動線、各種工法的施作、工程進行的困難度等，很紮實的為我上了寶貴的一課。這些有助於我日後與工務、工班及廠商間的溝通更順暢，也較能掌握整個工程的品質與進度。
因此組織內藉由導師制度，可以讓新進員工透過和資歷豐富的職場導師進行互動，學到企業文化與知識。而一位好的職場良師就像一盞明燈，可以幫助尚在工作中摸索的新進人員指引方向，縮短新人適應期。
參考資料:
1. EMBA雜誌第272期(2009/04)，在公司推行師徒制，http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=7276
2.李碧芬譯，1998，Wichman F. & Sjodin T.原著，成功有師為伴，台北：麥格羅希爾台灣分公司。
講座時間: 2009/04/27
講座地點: 好仕人力資源台北辦公室
分享者: 工程公司總管理處 王小姐
心得分享:
這次參與「職場導師制」的講座,讓我對職場生態有更深一層的認識，真是獲益良多。
回想當時剛轉入工程界時，對於工作環境與工作知識一切皆屬陌生，心中難免有些恐懼與不安。
記得上班第一個禮拜，由於對工程方面完全不熟悉，因此先從一些書面資料進行初步瞭解，包括公司文化、產品、實績…等等，接著與工程部經理直接到工地現場,那真是一個震撼教育,讓我大開眼界,雖然在工地東奔西跑的,卻讓我瞭解到整個工地的實際狀況,包括：材料放置的動線、各種工法的施作、工程進行的困難度等，很紮實的為我上了寶貴的一課。這些有助於我日後與工務、工班及廠商間的溝通更順暢，也較能掌握整個工程的品質與進度。
因此組織內藉由導師制度，可以讓新進員工透過和資歷豐富的職場導師進行互動，學到企業文化與知識。而一位好的職場良師就像一盞明燈，可以幫助尚在工作中摸索的新進人員指引方向，縮短新人適應期。
參考資料:
1. EMBA雜誌第272期(2009/04)，在公司推行師徒制，http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=7276
2.李碧芬譯，1998，Wichman F. & Sjodin T.原著，成功有師為伴，台北：麥格羅希爾台灣分公司。
2009/05/08
“職場導師事例講座” 心得分享
講座主題: 職場導師事例講座
講座時間: 2009/04/27
講座地點: 好仕人力資源台北辦公室
分享者: 金融業人資部 林小姐
心得分享:
~ 參加好仕的 “職場導師事例講座” 心得 ~
以往在職場工作, 從未想過所謂的 “職場導師” – 師徒傳承, 這次參加好仕這個講座, 聽到其他人的經歷, 無論是以前輩身份導引新人, 或以新人身份向資深前輩學習, 都改變了我以往的觀念。以前總以為在職場上, 老鳥欺負菜鳥是稀鬆平常的事, 所以不知道其實在職場上, 仍有很多熱血的前輩願意循循善誘, 幫助新人, 給予溫暖。當然新人自身也要有自省的能力, 從不同角度看事情。
印象較深刻的是有位科技業朋友分享, 剛進公司就犯了一個很大的失誤, 因為那個失誤, 錯殺了公司的重要資料, 正當心裡又恐懼又無所適從之際, 卻也從中看到部門主管的處理方式, 先是安撫當時還是新人的他, 讓他不慌不懼, 再指引他按照標準動作, 進行資料搶救的動作, 所以奠定了他日後在職場上的危機處理的能力, 從不慌不忙的鎮定態度, 再找出問題的所在, 然後從中去作解決處理的因應對策。
尤其是安撫人心, 是一個又可以讓人從中釋懷並感激, 又能取得人的信任, 且成功地示範了一個優秀的主管在危機處理時的風格。
這樣的講座, 從他人的經驗中對應省思自己的言行, 感覺蠻好的, 謝謝好仕本次舉辦的講座 !
參考資料:
1. EMBA雜誌第272期(2009/04)，在公司推行師徒制，http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=7276
2.李碧芬譯，1998，Wichman F. & Sjodin T.原著，成功有師為伴，台北：麥格羅希爾台灣分公司。
講座時間: 2009/04/27
講座地點: 好仕人力資源台北辦公室
分享者: 金融業人資部 林小姐
心得分享:
~ 參加好仕的 “職場導師事例講座” 心得 ~
以往在職場工作, 從未想過所謂的 “職場導師” – 師徒傳承, 這次參加好仕這個講座, 聽到其他人的經歷, 無論是以前輩身份導引新人, 或以新人身份向資深前輩學習, 都改變了我以往的觀念。以前總以為在職場上, 老鳥欺負菜鳥是稀鬆平常的事, 所以不知道其實在職場上, 仍有很多熱血的前輩願意循循善誘, 幫助新人, 給予溫暖。當然新人自身也要有自省的能力, 從不同角度看事情。
印象較深刻的是有位科技業朋友分享, 剛進公司就犯了一個很大的失誤, 因為那個失誤, 錯殺了公司的重要資料, 正當心裡又恐懼又無所適從之際, 卻也從中看到部門主管的處理方式, 先是安撫當時還是新人的他, 讓他不慌不懼, 再指引他按照標準動作, 進行資料搶救的動作, 所以奠定了他日後在職場上的危機處理的能力, 從不慌不忙的鎮定態度, 再找出問題的所在, 然後從中去作解決處理的因應對策。
尤其是安撫人心, 是一個又可以讓人從中釋懷並感激, 又能取得人的信任, 且成功地示範了一個優秀的主管在危機處理時的風格。
這樣的講座, 從他人的經驗中對應省思自己的言行, 感覺蠻好的, 謝謝好仕本次舉辦的講座 !
參考資料:
1. EMBA雜誌第272期(2009/04)，在公司推行師徒制，http://www.emba.com.tw/ShowArticleCon.asp?artid=7276
2.李碧芬譯，1998，Wichman F. & Sjodin T.原著，成功有師為伴，台北：麥格羅希爾台灣分公司。
2009/04/14
OURS MISSION STATEMENT
1. Effectively integrate multiple resources to provide our clients the most synergizing and flexible recruitment solutions with a belief of integrity, enthusiasm, and responsibility.
2. Precisely analyze our state-of-art market research reports and provide strategic plans to help our clients create the most competitive resolutions.
3. Select potential talents with empathy, respect, and strategies; love to learn and share proactively; create a culture of legacy and continuous innovation.
1.秉持誠信熱忱與負責任的態度,以最具效能彈性應變的方法,透過資源整合,達成客戶專業人才招募的需求。
2.精準分析就業市場現況,協助客戶規劃配置人才資本,提供最具競爭力的解決方案。
3.用同理心與尊重的態度選訓人材潛質,積極學習、樂於分享,傳承經驗且不斷創新。
2. Precisely analyze our state-of-art market research reports and provide strategic plans to help our clients create the most competitive resolutions.
3. Select potential talents with empathy, respect, and strategies; love to learn and share proactively; create a culture of legacy and continuous innovation.
1.秉持誠信熱忱與負責任的態度,以最具效能彈性應變的方法,透過資源整合,達成客戶專業人才招募的需求。
2.精準分析就業市場現況,協助客戶規劃配置人才資本,提供最具競爭力的解決方案。
3.用同理心與尊重的態度選訓人材潛質,積極學習、樂於分享,傳承經驗且不斷創新。
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